習(xí)近平總書記在黑龍江考察時指出：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。”市文旅康養(yǎng)集團緊緊圍繞國企改革深化提升行動，聚焦主責(zé)主業(yè)，以提升核心競爭力和增強核心功能為目標(biāo)，深刻把握國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義，在醫(yī)療健康領(lǐng)域探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型路徑，助力區(qū)域醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。            

集團優(yōu)化重組后新增藥品及耗材授權(quán)1500余個，SPD醫(yī)療物資供應(yīng)鏈平臺覆蓋市中心醫(yī)院等核心機構(gòu)，醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)平臺與7家醫(yī)療機構(gòu)簽約。醫(yī)藥健康板塊營收連年增長，累計達(dá)到99556萬元。

一、以數(shù)字賦能醫(yī)療民生，打造檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)平臺標(biāo)桿

集團牽頭建設(shè)的廣元市醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)平臺被省衛(wèi)健委、市委納入“委市共建”重點項目。作為我市重大民生工程，該項目始終以“打破數(shù)據(jù)壁壘、優(yōu)化醫(yī)療資源”為目標(biāo)，依托數(shù)字技術(shù)重構(gòu)醫(yī)療檢查檢驗服務(wù)流程，降低患者檢查檢驗費用。一是高效推進保障項目落地。通過醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)服務(wù)建設(shè)實現(xiàn)數(shù)字膠片服務(wù)，可有效減少醫(yī)院耗材成本，節(jié)省存儲擴容支出，進一步促進上級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療機構(gòu)的影像診療水平，打造節(jié)約型、服務(wù)型醫(yī)院，助力緊密型城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體建設(shè)。項目立項后，集團與市衛(wèi)健委、醫(yī)保等部門緊密協(xié)作，僅用時180天完成平臺建設(shè)，于2025年5月完成全市30家二級及以上公立醫(yī)療機構(gòu)及7個區(qū)域影響中心的全面接入。二是技術(shù)創(chuàng)新突破醫(yī)療瓶頸。項目通過搭建統(tǒng)一的云端平臺，推動影像數(shù)據(jù)上云存儲與共享，實現(xiàn)了“打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建檢查檢驗互認(rèn)”新模式。平臺運行以來，累計上傳檢查結(jié)果144萬例、檢驗結(jié)果678萬例。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，預(yù)計5年全市減少患者重復(fù)檢查50萬人次，減少費用開支1.4億元；減少物理膠片超500萬張，節(jié)約醫(yī)療成本約8250萬元；同步減少塑料垃圾約200噸。既降低了患者就醫(yī)成本，又提升了醫(yī)院診療效率，徹底改變了傳統(tǒng)醫(yī)療中“重復(fù)檢查、數(shù)據(jù)孤島”的問題，充分體現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力“以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)供給”的核心邏輯。

二、以智能升級供應(yīng)鏈條，構(gòu)建醫(yī)療物資精細(xì)化管理體系

集團推動的SPD 項目（醫(yī)療物資全供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺建設(shè)），同樣以新質(zhì)生產(chǎn)力理念為指引，著力破解傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理“手工操作效率低、成本控制難”的痛點。推動全市醫(yī)療機構(gòu)國家集采目錄之外的藥品、耗材以及醫(yī)療設(shè)備采購，提升集團醫(yī)藥配送總量，有效降低醫(yī)院運營成本。一是搭建智能化管理平臺。項目為5家市屬醫(yī)院量身打造“醫(yī)療物資全供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺”，配套專業(yè) SPD 服務(wù)團隊，實現(xiàn)藥品、耗材從供應(yīng)端采購、倉儲，到院內(nèi)二級庫房調(diào)配，再到患者使用端的全生命周期閉環(huán)管理。通過智能化系統(tǒng)實時監(jiān)控物資庫存，使用流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)手工記賬模式，物料流轉(zhuǎn)時效提升20%，物料損耗降低15%。二是創(chuàng)新模式帶動產(chǎn)業(yè)協(xié)同。項目通過招商引資引入社會資本全額投資，集團作為平臺運營管理單位，形成“社會資本投資，國有企業(yè)運營管理”的運營新模式。同時聯(lián)動集團健康板塊子公司向醫(yī)院中心庫房、二級庫房派駐專業(yè)人員，形成“投資 + 運營 + 服務(wù)”的一體化模式。項目建成后將大幅提升子公司配送業(yè)務(wù)占比，推動集團健康板塊營收與利潤增長。實現(xiàn)“醫(yī)療服務(wù)升級”與“產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收”的雙向共贏。截至目前，市中心醫(yī)院、市第一人民醫(yī)院已進入建設(shè)階段，預(yù)計 2025年12月投入運行，項目推進有序高效。平臺搭建后，預(yù)計藥品耗材配送新增收入146870萬元、利潤7003萬元。

三、以產(chǎn)業(yè)融合錨定方向，拓展秦巴藥都創(chuàng)新發(fā)展路徑

未來，市文旅康養(yǎng)集團將持續(xù)以新質(zhì)生產(chǎn)力理念為引領(lǐng)，聚焦醫(yī)療健康領(lǐng)域的技術(shù)迭代與模式創(chuàng)新，積極推進中藥材產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)項目。一是主導(dǎo)中藥材地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，筑牢產(chǎn)業(yè)品質(zhì)根基。以川北國醫(yī)書院為核心智庫，聯(lián)合南京中醫(yī)藥大學(xué)、中國藥科大學(xué)等高校的專業(yè)力量，依托廣元市林下中藥材種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會和廣元市濁毒癥專委會等學(xué)術(shù)平臺，深度參與廣元市中藥材地方標(biāo)準(zhǔn)的制定。通過整合“智庫大腦+高校雙手+協(xié)會雙腳”的協(xié)同模式，從種植規(guī)范、加工工藝到產(chǎn)品質(zhì)量檢測，構(gòu)建全鏈條標(biāo)準(zhǔn)體系，提升廣元道地中藥材的質(zhì)量穩(wěn)定性與市場認(rèn)可度。二是搭建中藥材出口及產(chǎn)地直供平臺，拓展市場輻射范圍。規(guī)劃打造集“產(chǎn)地直供+國際貿(mào)易”于一體的綜合性平臺，通過與國內(nèi)外知名中藥材企業(yè)、流通商及終端機構(gòu)合作，打破地域限制，拓寬銷售渠道。實現(xiàn)廣元道地中藥材從產(chǎn)地到下游加工企業(yè)、藥房的直供，減少中間環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈效率的同時積極對接國際市場，推動符合標(biāo)準(zhǔn)的中藥材產(chǎn)品出口，增強廣元中藥材在國內(nèi)外市場的競爭力，將“秦巴藥都”品牌推向更廣闊的舞臺。三是深化藥食同源助農(nóng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興模式。以“握手計劃”為核心抓手，聯(lián)合東西部協(xié)作（阿里公益）、雷允上藥業(yè)集團有限公司、中央廣播電視總臺?央廣網(wǎng)等合作伙伴，持續(xù)為家庭農(nóng)場、農(nóng)村合作社及本地農(nóng)業(yè)加工企業(yè)賦能。在現(xiàn)有與蒼溪縣岳東席氏食品、懂食帝等企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，整合線上線下資源，推動藥食同源產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新與市場銷售。通過建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，助力農(nóng)民增收，將藥食同源產(chǎn)業(yè)打造成鄉(xiāng)村振興的重要支撐，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與民生福祉提升貢獻更大力量。